企业绩效实施的四大误区

在企业的日常运行中，企业导入绩效管理项目，投入了大量财力和精力，老板往往最关心是否好用和管用。那么在绩效实施的过程中有以下几大误区千万不能进。

1、本末倒置要不得

简单的说，企业实施绩效管理，就是为了保障企业目标的实现。好的绩效管理，应最大限度做到的把企业整个目标同员工个体目标紧密的关联起来。但在企业里一提起考核，很多人就误以为是为了调整工资，为了如何发放工资和奖金，甚至认定企业在想方设法地变相克扣工资，这样会影响员工额职业心态，动摇企业的根本。

2、越俎代庖行不得

很多企业在推行绩效管理的过程中，各级经理人总想置身度外，交由人力资源部门操刀。但是各级经理人最了解分管领域的工作，最了解自己的下级，最了解下级的工作及其工作表现，他们才是绩效管理的第一责任人，其职责他人不能替代。

3、指标设置高不得

在目标建立与分解时，很多老板将各项指标值设置的偏高。一方面，寄希望于在重压之下，让部门和员工冲击较高的目标;另一方面，以此求得企业在与员工的博弈中占有主动权。而员工处于相对劣势的地位，不得不接受公司的高指标。久而久之，对于目标的设置，员工只是习惯性的、被动的听命行事，而不再去讨论其合理性，进而丧失目标对员工的激励作用。

4、持续改进落不得

通常讲，绩效管理每一个循环周期都包括绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效改进四个阶段。每个循环并不是简单的原地踏步的轮回，而是循序渐进的，力求经过一个循环都有所改进和提升。但在完成绩效考评后，人们最容易忽略绩效改进的实施。