吉宁博士观点
近段时间，在我的咨询过程和课程上，经常会有企业老板问我一个同样的问题，就是，企业老板有必要学人力资源吗？
是的，一些企业，尤其是民营企业从下到大的发展过程中，由于前期一直抓市场销售、摸索盈利模式，完成原始积累，在市场占有一席之地，可是企业发展到一定阶段，客户量增大了，企业人数增加了，部门增多了，企业领导人会越做越累，而且集中反映在内部管理混乱，管理水平低下、储备干部跟不上等情况，于是老板们就想到了，是人力资源的问题，但多数老板，一提人力资源，有如下三种反映：
1、 有意识不能，知道自己不懂，也没兴趣，听之任之，企业问题拖延解决，而老板自己继续做自己擅长的工作；
2、 无意识不能，只懂片面，却认为很懂，自己可以监管人力资源工作；
3、 自以为找到了捷径，指望着找一“高人”，懂人力资源的，完全交给他就行了，不过大量的事实证明，这种完全交给外来的空降兵人力资源经理的行为，多数在企业工作成果不理想，甚至给公司带来很多负面影响，我身边的很多老板为此付出了金钱、时间和破坏氛围的代价。
要知道，中国的人力资源教育基础差，合格的人力资源从业人员稀缺，更何况，真的有合格的人才，是否会在你的企业落地生根呢？其实，我们知道，就算我们非常幸运地招到了一个非常不错的人力资源经理，你作为老板就真的不用懂人力资源了吗？
企业的两大经营活动，一个是用人，一个是赚钱，用人，是两大经营活动之一啊！我总结了金融危机倒闭的企业，表面上是资金问题、市场问题、研发问题，但归根到底是人才问题，如何老板不懂人力资源，不能建立合理的竞争机制，不会打造吸引人才的企业文化，不懂授权和激励，如何能招到优秀的人才，并打造核心团队呢？没有核心团队的企业必定没有核心竞争力，没有核心竞争力的企业，在危机中不倒闭，谁倒闭。我多次强调，金融危机只是这些倒闭企业的遮羞布，真正导致这些企业倒闭的根本原因是企业的内伤。企业的内功是优秀的人群练就的，老板们！重视人力资源吧，重新看待人力资源工作的战略意义吧，通过学习掌握人力资源的基本架构和关键方法，相信你一定会带出一支优秀的团队。
联想总裁柳传志说过，做领导的就是定战略，搭班子，带队伍，不懂人力资源如何搭班子，带队伍呢？阿里巴巴的马云也说过，我不是阿里巴巴的首席执行官，我是阿里巴巴的首席文化官，我的任务就是，打造好吸引优秀人才的平台。
单从技术上讲，即便你企业有了一个优秀的人力资源总监，那公司的人才战略有谁决策，组织架构由谁搭建，企业文化由谁把握，核心团队由谁打造，企业高层、核心员工由谁任免，激励方式，授权分寸有谁把握，如上种种，哪项不是对企业至关重要呢？这几项工作又是任何人无法取代的，只有老板亲自抓，才能真正做好，做到位，所以，老板们！你在劫难逃，别无选择，谦卑下来，潜心学习人力资源吧！同时建议你学习适合老板的，为老板量身定做的人力资源知识，相信，学完这些知识，你就有机会带领出一个有竞争力的团队，而只有这样的团队，才能在市场上占有更大的优势，从同行中胜出。
