吉宁博士观点
互联网时代下，传统企业的发展面临着转型，人力资源管理也不例外。
一、把握住人性，打造适合个性化的管理与服务
人是一切的根本，对人性的把握与挖掘，是企业选、用、育、留的根本。因此对不同类型的企业人付诸于不同管理理念与方法，来增强人对团队、对组织的认同和融入，是首当其冲的。
二、提升雇主品牌，利用好口啤宣传
雇主品牌好，名声在外，关注的人自然多，一旦稍有风吹草动，信息的传播会非常迅速，因此打造好雇主品牌，利用好口啤宣传的力量，对于常规的招聘，企业会变得更主动。而公司里有职位空缺，意味着企业的收益正在无形之中流失。而且这种职位空缺的状况往往会持续发生，没有间断过。因此企业更需要投入更多精力来打造雇主品牌，一旦投入方向正确，收益绝对可观。
三、招聘营销化
与本质的人本理论及传统的口碑宣传相比，由于现代社会的信息传播量太大，信息是否能够足以吸引人的眼球，留下深刻的印象，管理中是否能否满足时下更多职场人的个性需求，也是对当下企业人力资源管理中的招、用、育、留带来很大的挑战。企业投入高成本打造自己的企业品牌做营销，多一些精力塑造雇主品牌，做好对人才的营销，招聘工作自然就能及时解决。
四、管理理念市场化
管理理念市场化必是现代及未来企业管理的改革方向。无论是何种形式的运作模式，企业要满足员工的个性化需求及给员工提供实现价值的舞台，必须用市场化的手段来运作，这样才能更能激发他们潜能及造更大的价值。
