吉宁博士观点
据说华为的内训师讲课一天有8k的课酬，其实想想和他们高额的年收入比起来也不是很多，和他们时间、精力和体力等方面的付出比起来，那更不足道了。所以千万不要仅靠课酬激励内训师，更不能往这方面引导。
企业培训师吉宁博士认为让内训师参加TTT培训课程，参加内训师项目受益最大的还是内训师。他们在这个过程中收获最大的是成长。
1.将多人的业务经验吸纳到自己身上，助力业务成长；
2.锻炼的逻辑思维、提炼总结和沟通表达能力，这是职场成功的基本能力；
3.在企业里曝光率提升，吸粉无数，为日后职业成长挂上桅和帆。所以，重在宣扬这样的收益，也让内训师真正在能力和职业成长上有获得感。
然而，有的认为搞了2天课程开发，上了2天TTT，内训师就培养出来了，高枕无忧了。其实不然，内训师培养是个永续的工作。
企业培训师吉宁博士认为TTT课程从设计、开发到迭代就是个持续的事，很难靠内训师自觉完成这样的工作，必须有培训经理作为课题发起者和组织者，持续跟进、督促和鼓励。同时，要帮他们提升呈现能力，在他们刚开始去上课的时候，作为他们的镜子予以反馈。
此外，内训师会随着职位的升迁，工作的变化，亦或是意愿的下降，而逐渐降低出场频次，最终退出这个队伍。所以，要像割稻子一样每年种每年割。每年都要培养一批内训师。让知识传承下去。
