人力资源管理者人才测评的四大根据

说起人才测评，可能很多人还对其不了解，其实它在国外已经发展的相当成熟并且被很多企业所采用，但是在国内的发展还很不乐观。

企业培训师吉宁博士认为其实我们的人力资源管理工作中，离不开人才测评，主要表现在以下四方面

1.人才招聘和保留

目前很多企业仍然在采用传统的面试方式，这有很多弊端产生，容易出现岗位不匹配的情况，个别管理人员在招聘时主观情绪大，人才测评通过全新的技术和方式可以很好的及解决这些问题。

2.优化组织团队

企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征等情况，组建新的团队，实现员工优势互补的目的。

3.员工培训与晋升

通常来说，不同的员工往往需要不同的培训，而目前很多企业大锅饭式的培训方式让效果大打折扣，通过人才测评对员工进行分析，可以很好的解决培训的问题。至于企业选拔，人才测评的应用更大更广泛，在此不多赘言。

4.职业规划

进行人力资源开发与管理工作时，根据个体特性进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义，而人才测评则是了解个体特征的最有效方法。

总而言之，从整个测评行业来看，未来的商业竞争正逐步演变为平台和数据的竞争，能够聚焦于测评领域的核心优势和持续积累的数据，则可升级人才管理的创新服务，也必将为企业带来更大的价值。