企业实施绩效考核的三个理念

企业实施绩效考核时应注意以下三大理念。

一：双赢

企业绩效考核的首要目的无疑是通过提升员工的工作效率去提升企业的经济效益，但是如果所有增加出来的经济效益都跑到企业或老板一个人的口袋里去，员工除了更加辛苦和紧张外一无所获，那又会是一个什么样的景象?企业实施绩效考核必须牢固确立一个双赢的理念。

二：系统

绩效考核不但与每个员工的切身利益相关，而且涉及到企业的各个方面和层面，需要全面地统筹和协调，切不可知其一，不知其二;知树木，不知森林。

现代企业管理非常注重团队的重要性，因而需要在绩效考核上充分体现。这要么过度强调群体的作用而忽视个人，成为变相的大锅饭;要么过于强调个人的作用而忽视群体的协作，蜕变为个人英雄主义。这就需要实事求是，需要统筹兼顾，需要整体上的权衡。

三：坚持

企业的绩效考核客观上需要有一个从初浅到深入，从原则到细则的持续改善过程。无论是目标的设定，还是岗位的描述，或是评价的标准等。没有哪一家企业能够一上来就做到滴水不漏，就完整无缺，就考得准确而精细。