企业如何招到合拍的人才

不论是优秀的企业还是刚刚创业的公司，都愿意找到合得上拍的人，要找到认同公司的愿景，具有公司要求的品质和素质的人。

但实际选人的时候，我们的人力资源和业务部门负责人往往忽略了这一点，大家都很注重应聘者的简历，从学历、经验、到背景、到专业技能，却没有问应聘者是否愿意留下，造成企业的人才流失率据高不下。说明招聘出了问题，那就是我们忽略了很重要的一点，从企业文化的角度来选人。

在招才选将的时候，我们不能只注重从技术的角度对待应聘者，而应该站在道的层面上，站在企业文化的角度来看人观察人，像一个识人的智者一样，先从人的思维、性格、内在潜质上来判断他是否合适。

那如何从道的层面来选人呢?

很多企业都有用人之道，这个道可能基于企业的发展历程、所处的行业、产品特征、客户群、甚至是老板的一些个人想法决定的，这都很正常，只要是一个组织，就会有它独特的用人文化。企业的经理人要清醒地认识到，你的企业文化要求你找到什么样的人?!

体现在具体的招聘策略上，它有严格的背景调查，在选人时对应聘者简历的真实性、面试过程中的表述，都会做相关的核实与调查。而且他有公司职业行为准则，在做年度审计时，会评估员工与公司是否存在利益冲突、是否有违法职业道德的行为，是否以身作则执行公司的各项政策和流程等，这样做的目的就是保证要找到符合诚信价值观的员工。所以说，在招聘之初，先提炼所在企业的用人文化至关重要。