评估薪酬投资回报率的好处

绝大多数公司对他们给员工的薪酬奖励是不进行投资分析的，然而这恰恰是公司最大的支出项目之一。调查发现只有11%的公司正式评估了他们的薪酬机制。然而，有48%的参与者表示计划在未来的两到三年内，更加积极、频繁地评估他们的薪酬机制。

那么针对薪酬投资回报率的好处问题，企业培训师吉宁博士认为它表现在以下几方面：

其一，尽早发现薪酬机制推行中存在的问题，及时纠错，避免资源浪费，避免其他损失。

其二，得到必要的反馈，改进薪酬机制，应对不断变化的商业环境。让落实薪酬激励的管理部门负起责任。

其三，鼓励员工和经理人参与测评，获取反馈，做出改进，提升员工和经理人对薪酬机制的支持。加强员工对薪酬价值、薪酬政策和薪酬项目的认识。

组织可以利用很多方法来评估薪酬机制的有效性。比如说员工离职对话，或对已离职员工进行调研。也可以通过由经理提供的、非正式的薪酬机制有效性反馈。

很多企业目前从专业调研机构处购买薪酬机制调研报告，和其他公司进行比较。评估薪酬机制有效性的过程中会存在很多挑战。所有调查结果都显示，改进薪酬机制评估能带来巨大的机会。高级管理人员有充分的理由进行相关评估。同时，他们需要认识到，评估应该是多维度的，比如，对观点的评估和对结果的评估同样重要。

所以，组织应当运用多种方法来评估奖励机制的有效性。评估过程应当遵循系统严谨的方法。为了进行有效的评估，评估者不仅需要对评估结果进行分析，看看是否达成了满意的效果，还需要了解员工对于评估项目的看法，看看员工是否认为相关评估是必要、公正、并且有竞争性的。

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