企业人才梯队建设四大步骤

企业培训师吉宁博士认为所有人才都是需要提前关注提前规划培养的，你的企业如果不做人才梯队建设，那么想必留人也是非常困难的。

要真正打造企业人才梯队建设，可以从以下四大步骤出发：

第一步：企业战略

理清业务重点和商业模式。理清与否的标准就是能有效分解，并落实到具体工作。

第二步：人才规划

根据公司的战略来制定人力资源规划。规划出：人才需求的数量，具体的职位，人才的要求。建立职位的胜任力模型，包括分类、要求以及详细内容。

第三步：职业发展路径

员工职业发展路径构建方法：了解员工的背景、成长经历、职业目标；以员工入职的岗位为出发点进行记录；随时记录员工个人成长记录，比如企业培训；按季度评估员工个人发展现状，与业务部门经理沟通；年度与员工探讨成长历程和下一年目标。

第四步：后备人员选择

明确什么样的人才才是后备人才，什么样的人才是最适合做后备的；确定这样的后备人才在企业哪些目标群体中；并且精心设计甄选程序，把人才“拣”出来。

尽管大部分的企业现状是：走的人远远赶不上人才的供应。但后备人才的培养一定会给企业带来意想不到的收益。