吉宁博士观点
众所周知，薪酬事关员工的切身利益，是非常敏感的事情，所以，为什么薪酬在企业内部应该保密的原因之一。
然而，近两年经济发展遇到困难的情况下，企业经营业绩不理想，员工涨薪的机会就少了。真正到了涨薪的时候，又因为老板的一系列行为，把这个激励性的行为弱化了。
很多企业老总觉得，今年我的员工干得不错，我要好好激励一下大家。于是大会讲，小会讲，薪酬改革方案还没出来，员工的想象力早已经把对薪酬的期望吹到房顶上了。
当拿到实际的工资单时，发现不如期望的高，还会有多大的热情呢？激励的基本原则是及时，最好再有点意外，会更有作用。
所以，企业培训师吉宁博士认为一般薪酬最终方案出来之前，不宜做太多提前渲染和宣传，至少不要造成要给大家大涨工资的气象，宣传的话只可宣传一种薪酬改革的理念和导向，不要宣传薪酬调整的多少。
其次，要实行战略性薪酬管理，比如说通过薪酬管理体系的设计和运行，达到强化企业核心价值观的目的。业界著名的华为公司，强调的是“以奋斗者为本”，那么那些努力奋斗，敬业进取，又取得突出业绩的人，一定涨薪最多。
第三，薪酬管理体系应以规范的职位管理体系为基础，管理序列和专业序列的职位管理应是规范的，有章可循的，而不是凭经理人的主观印象，随机点将。
不同的人担任同样的岗位，薪酬水平也应该有相应的差异，这就需要有一套对人的能力进行评估的体系，还要有一套可靠的绩效管理与评估体系相配套。总之，应该根据一套员工了解并认可的规则和制度来进行薪酬的管理，才会减少大家对薪酬政策的质疑。
实战型人力资源管理专家曹子祥老师的本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
该课程能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
