薪酬管理常常成为人力资源的困惑,如何做好企业薪酬管理呢?
一:薪酬管理涉及内容太多,无从下手
利用系统的观点将薪酬管理切分成若干子系统进行学习。薪酬管理本身是人力资源管理系统中的一个子系统,作为系统本身,它又是由其他子系统组成起来的。要学好薪酬管理,就要将各个子系统学好,然后理清各个系统之间的关系。
二:薪酬管理公式太多,计算复杂,感觉很难。
对于公式计算,知其然即可,不需要知其所以然。薪酬管理对于我们来讲只是一项技能,我们要注重实用性。薪酬管理中很多公式及计算都有简便的计算公式或函数,你会用就行了,至于为什么要用这个,你大可不必去浪费时间和精力。
三:没有使用机会,感觉学习的动力不足。
创造机会,验证所学,加深理解,举一反三。天底下似乎没一个专门的人为你创造一个机会等你来发挥。机会都是自己创造和寻找的。很多人力资源管理者都清楚,必须学好薪酬管理,但一段时间后,似乎又犹豫了,觉得自己没有机会用上,学了也会忘记。其实机会无处不在,你现在工作中如果用不上,不代表就没有用上的机会了。