吉宁博士观点
员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，越来越多的企业已经认识到人才的重要性，企业人才的优势离不开企业科学有效的培训计划。
一、正确有效实施企业培训计划
1、把培训计划工作提升到企业重要的发展战略上来
企业在制定发展战略时，必须把员工培训计划放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。这样，员工培训计划工作就必须同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，要舍得投入人力、物力、财力，甚至应该视员工培训计划工作比其它经营工作更为重要。
2、让培训计划成为员工激励方式
现代企业在坚持传统的外在性激励的同时，更为注重对员工进行内在性激励，使工作本身充满挑战性、充满趣味，能满足员工的成就感、好胜心和个人兴趣。通过员工培训计划促进员工全面发展和个性完善，提升员工的从业本领和完善员工的个人人格，是员工精神激励的方式之一。这样将会极有利于建设一支高素质的员工队伍，也极有利于培养一流的企业文化，树立良好的企业形象，增强企业整体竞争力和发展后劲。
3、重视培训计划工作的投资效益
员工培训计划也是企业重要的资本投入，必须注重培训计划的投资效益分析。对培训计划内容的设置、对培训计划工作方式的运用、对培训计划对象的选择，都必须讲求经济效益，必须使培训计划有利于培养造就一批优秀员工，有利于企业拔尖人才的迅速成长。
二、有效的培训工作模式
1、培训计划工作调整
调整培训计划工作模式要求企业寻找更有创意、更节约成本的方式来实现培训计划工作目标。
2、加强审查
培训计划工作模式的审查通常包括三层内容：收集即时的反馈或评估，定期回顾培训计划及其结果，每隔几年进行一次深入的审查，有时还需要外界第三方在场，从而确保分析合理可靠。除了这些审查之外，利奇说深入钻研信息也是很重要的。为了培训而培训是无法达到目的的。
