吉宁博士观点
基于管理者对培养人才方面的不少误解，直接影响到了培训管理者去真正地落实培训工作，其中，不少企业在培养人才方面只是口头上说我们很重视，实际上该忽视的忽视该忘却的忘却。
企业培训师吉宁博士认为培训管理者要去思考以下三大问题：
第一，如何去改变企业员工的想法和行为；
第二，如何找出提升效率或提升绩效的关键动作；
第三，如何解决企业目前面临的、由于部分员工的知识或技能缺失所导致的问题。
真正影响企业培训落地的原因在于：
1.内容针对性。内容是企业和员工需要的吗？内容是否能够落地实施还是浮于表面？
2.讲师的专业度。讲师的专业能力直接影响到课程的实施的效果，讲师的专业度是否达到预期？
3.培训方式与时机、是选择探讨式教学法、体验式教学法、情境教学法？是选择脱产、不脱产、半脱产？长期、短期？是选择知识讲座、案例讨论、场景模拟、团队互动？
此外，员工对培训内容的渴望程度越高，培训的效果越明显，同时固定周期性的培训有利于员工养成周期性学习的惯性，所以培训时机的选择也是尤为关键的。
最后，如果选择外部讲师授课，我们建议：专业类有深度的价格高点肯定更好，通用类内容的培训内容如果确定价格差异不会不大，职场礼仪商务谈判这类的培训直接内部挖掘或朋友介绍即可。比如选择企业培训师吉宁博士。
培训是一个体系，也是一个流程，每一个环节都要做到尽善尽美。
