吉宁博士观点
授权是现代组织运作的关键，也是领导力提升的重要环节。
一、合理授权是经理人的“分身术”
成功的领导者善于最大限度调动个各方面力量，齐心协力为实现组织目标而奋斗。当今社会更注重集体和团队的力量，依赖领导者个人是极其危险的，也是很难成功。
领导者的精力应该集中在抓主要矛盾或问题的主要方面，只有合理的授权，才能让领导者“分身有术”，才有时间和精力处理关乎企业发展的关键问题和关键环节，才能更有效地提升领导力。
二、合理授权是调度员工主观能动性的有效因素
很多经理人习惯“大权在握、命令为主”，忽略员工的感受，在这种体制下，员工往往被动的等待领导力提升指示办事，久而久之，形成依赖，造成各项决策和执行力的缓慢;同时在这个过程中员工的工作积极性和主观能动性将会大大降低，很难形成主人翁的意识。合理的授权是领导力提升对员工的信任。很多时候，信任是最好的员工激励手段。
三、合理授权的关键在于权利和责任的统一
授权是完成目标责任的基础，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。在授权前，应做好目标的设定和责任范围的明确，要从组织制度上保障授权在可控或可监督的范围之内，在过程中随时关注领导力提升工作进展，对偏离工作轨道的及时予以纠正。
