互联网企业的招聘步骤

互联网企业的招聘管理步骤：

一： 用人部门向上级业务部门提出申请

二：用人部门准备岗位描述

1，岗位的主要职责;2，岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标(KPI)3，岗位待遇;4，胜任工作所必需的个人品质和技能;5，明确岗位所需任职资格。

三： 选择招聘方案

选择合适的测试方法，测量不同应聘岗位的人员资格，例如业务能力，进取性，团队合作性等，需要不同的方法和工具。

四：对面试官进行培训

面试技巧培训：如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈的信息的真伪，如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。

五： 实施招聘方案，并写人才报告

主持招聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提升招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。