吉宁博士观点
一、精准化体验式招聘更重视候选人的体验
如将人员招聘管理和配置比作企业的一款产品，消费者是广大的候选人，那可以肯定的讲，精准化体验式招聘更注重候选人导向，更能让候选人有良好的体验。
首先，招聘的动作是“招”，企业是主体，处于强势;精准化体验式招聘的动作是“迎”，贵客上门，欢迎光临。其次，招聘更多的目的是筛选，是测评，是考察候选人对企业岗位的匹配度如何。
二、精准化体验式招聘需要借力猎头
之前在招聘中，高端职位往往都通过猎头完成，猎头模式也有其价值。精准化体验式招聘时代，一个优秀的招聘官是可以更好的发挥精准化体验式招聘模式的优势，结合猎头模式的长处，相得益彰，更高效的开展企业的精准化体验式招聘工作。
三、精准化体验式招聘提升招聘工作的岗位价值
普通职位招聘，无法有效显示招聘人员大的价值;而中高端职位，招聘人员也多无能力或无法投放更多的精力和时间在上面，多数情况放给猎头做了，可能用老板的话说就是“花钱买人”了。试问，久而久之，招聘人员的作用就很普通，价值又在哪里呢?
招聘官们要让工作做得出色，首先要有出位的意识，有提供优质工作成果，用结果证明实力的思维。而精准化体验式招聘，则是如同发挥招聘官的专业能力，令招聘工作价值凸显。
