中小企业薪酬管理三大问题

大多数中小企业薪酬管理有以下三大问题：

1、薪酬设计缺乏长远思考

起初公司没有几个员工，合伙人和员工随意商量一个大家都满意的薪酬，就这么实施。然而公司规模扩大后，没有一个具体的科学的薪酬管理方案，就会让管理几个更大的团队时无从下手。

2、薪酬设计的公平度不够

中小企业很容易产生的问题，就是一切依照老板的喜好来执行，不考虑整体的公平性。几个人的小公司这样做没有问题，但是几百人的团队就不行了。薪酬的公平性非常重要，这关系到团队每个人的工作热情和对企业的忠诚度。

3、薪酬计量的方法陈旧

很多企业主没有现代企业管理的思路，制定薪酬管理方案的时候只参照那些过时的企业案例，薪酬只和一些死板的学历、工作年限来划分。这样有能力的人才感觉不到重视，很容易产生消极情绪。