吉宁博士观点
团队建设就是能够把不同背景、不同个性、不同专长和不同经验的人组织在一起，从而形成一个富有成效的工作团队。
“人心散了，队伍不好带。”企业费尽心思淘得人才，费劲心思培养人才，可结果是很多时候却如同寓言故事，“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。
企业培训师吉宁博士认为我们企业必须要思考一个问题就是：如何让团队的形成强大的战斗力，这里的内容包括：
1、团队的凝聚力如何形成呢？为什么遇到问题总是互相推诿，踢皮球呢？
2、有人才不等于有绩效，没有执行就没有绩效，如何提升团队成员的执行力？
3、团队配合能力一直是企业头疼的问题，如何形成高效的团队协作能力？
4、形成集体智慧需要学习力，如何培养团队学习力？
5、团队沟通能力在以上四个问题中起着关键作用，如何形成良好的团队沟通？
职业经理人销售沟通专家夏耀辉老师的作为一个成功高效的梦幻团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势，即实现团队的全面职业化。
要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。
该课程，帮助管理者打造高效团队，实现自身价值，实现组织目标，帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧；了解团队高效沟通技巧，让团队顺畅运行。
