吉宁博士观点
企业发展过程中总会出现经济困难的时期，如何在困难时期进行企业经营活动?
一、调整企业运作
无行动是对经济危机不确定性最危险的反应，但在追逐经济衰退机遇之前，你必须尽量减少自己的弱项，那就意味着在现金和成本方面采取大胆行动。
二、价值，价值，还是价值
强化你的产品为消费者带来的好处，并确保产品价值可以承担来自自有品牌和其它折扣替代产品的压力。
了解消费者的当前感受以及你的品牌如何满足他们的真正需求。消费者的目光变得更为敏锐,且越来越无法容忍他们不需要和不愿意支付的附加功能。因此，消费者说了些什么传达了他们当今所要寻找的东西?确保消费者了解你的价值所在以及你的品牌更超值的原因，很多领先消费品公司已经扩大了他们的价值信息，以确保传达的信息既可靠又能被知晓。
三、为经济反弹和下滑不断创新
消费者仍然能够被一个产品的技术、功能和情感益处的声明所征服,这类益处可以提供一个购买的动机。单单提供折扣不足以在衰退中吸引他们的注意力。然而,创新是保护利润率的有力杠杆。
四、量身定制“开拓市场”手册
消费者在变化，因此他们对价格的看法也会发生改变。然而，所有衰退都有一个拐点，企业必须定制其市场营销战略，以反映当前环境且不会忽略长期稳定性。
五、重新思考业务模式并制定其它假设情景
设法为一个高度不确定的未来做准备的明智企业，现在就应该开始思考其行业可能出现的各种情景，并预计在不同条件下取得胜利所需的技能和资产。
