企业如何打造招聘力

企业如何打造自己的招聘力?

招聘渠道

你需要管理你的招聘管理渠道。在社招、校园招聘以及内部招聘上的定位和招聘逻辑都各有不同，每个公司的情况也各有不同，你需要去梳理你的招聘渠道，同时去管理，并不断地改变你的招聘渠道。

招聘团队

招聘团队的建设是非常关键的环节。所有的思路都是要人去完成，所以你要考虑你的团队怎么组建，比方说你的人力资源管理者团队、直线经理等。在这方面，我们强调要经过培训、要可验证。

我们分析他之前招聘的成败，会发现可能有些人不太适合做招聘。另外就是其对需求的理解——你只有理解了招聘的本质，才有可能做好招聘。我把理解分成四个层次：对战略理解、对组织的理解、对人力资源政策的理解、对岗位的理解，每个层次都要形成相应的理解。在此基础上，我们才决定我们招聘策略和甄选工具。

招聘工具

招聘工具，就是怎么去甄选。招聘是人过来，甄选就是减少过来的人，选择合适这个岗位的人。

甄选有三个假设：第一个假设，人与人是不同的。具体来讲，人对具体的岗位是不同的。第二个假设，人是可以被测量的，包括测量他的绩效和他的特征——生理特征很容易测，心理特征很难测。第三个假设，他的能力跟他的未来是相关的。面试的人员和测评的工具可以根据实际情况进行组合。