吉宁博士观点
众所周知，线上招聘具有速度快、数量大、成本低的特点，一方面，人力资源管理者能够在短时间内搜集到大量的求职者信息，另一方面，却始终存在着关键信息收集程度低、匹配程度不够的问题。
因此人力资源管理者在提升线上招聘效率的时候，需要掌握一些技巧：
其一，会筛选
“海投”可以说是人力资源管理者的一大阻遏。面对求职者这样简单粗暴的方式，人力资源管理者应尽量采取引导的方式，让求职者能够相对认真地阅读招聘信息，并将用人部门的条件与自身情况进行对比，以便找到合适自己的岗位。
因此，对于人力资源管理者来说，更加清晰的招聘信息就是引导求职者的关键点，在发布招聘信息时，应注重信息的直观性、完整性和详细性。
人力资源管理者应当尽量在招聘公示上明确本公司名称、性质等直观信息，使求职者在第一时间就能够判断此用人部门是否为目标。
完整的招聘内容可以帮助求职者进一步了解岗位的要求，促使其判断自身是否适合所罗列的条件。详细的招聘内容使得求职者深入思考。
其二，会收集信息
人力资源管理者能够凭借专业优势更加准确地对候选人属性进行判断。通过对求职者信息的深入分析，挖掘候选人在自我阐述中透露出来的性格特性以及工作能力，人力资源管理者可以对候选人进行评级。级别越高，说明候选人的综合素质越高，越能够匹配合适的岗位。
其三，会选择最优目标
人力资源管理者应充分利用自身优势，在深入了解用人部门招聘岗位的要求条件的基础上，从所有通过筛选的候选人中，选择最优目标。这一阶段的重点在于对岗位的详细了解，从用人岗位的基本要求到任职条件，人力资源管理者都需要非常明确，避免候选人与用人部门在一些基本问题上出现矛盾。
只要我们坚持抓住招聘本身的重点，在工作链条的每一步进行系统化的规范，那么一定能够应对新的挑战。需要注意的是，经过筛选的候选人若在当前没有合适的相匹配的岗位，人力资源管理者一定要将其存留于人才库中，避免优秀人才流失。
