财务管理在战略中的作用

财务知识在企业战略管理体系中主要起到什么作用呢?至少有如下几点：

一、在报告架构设计阶段：财务知识会让你明确战略管理咨询的重点。因为战略管理询项目涉及内容广，往往从宏观到中观到微观，拥有大量的信息和资料，做战略管理体系咨询往往不是説信息少，而是头痛信息数量广，其实真正有用于战略管理咨询的又比较少。这是最痛苦的是怎么筛选出有用的信息，根据什么标准去选择。而财务知识会帮助去选择和筛选有价值的信息，并进行深挖。

二、在战略管理实施阶段，也就是战略管理咨询计划制定过程中，财务知识尤其起到重要作用。战略管理实施过程实际上建立在财务预测基础上，通过对企业未来的财务状况进行估计，包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略管理时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略管理和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略管理。