吉宁博士观点
企业中高层的管理能力有很多，但是以下领导力必不可少。
1、自我认知能力
领导者必须准确了解自己的强项和弱势。一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么?我如何做事与做事风格是什么?我是谁?我的责任是什么?我能作什么贡献?我的人际关系如何?
2、学习的灵活多样性
新时代下的经理人，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：
智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力，人员灵活性是指与他人的互动，变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力，结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同与执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。
3、催化型激励
无法鼓励团队的领导者不可能获取成功。如果没有激励，一个人仅发挥其能力的20%-30%;而在受到充分有效激励时，其主观能动性可以最大限度地被调度起来，能力则可以发挥到80%-90%.但当今领导力的发展使单向的激励不能完全满足企业的需求，领导者需要在激励他人的同时成为催化型领导。
4、团队的组建与高效领导
领导者应在公司内部建立信任、指明战略方向、破除单干局面。高效团队不是一二次培训可以建成的。因为培训只解决了“知不知道”的问题，却解决不了“会不会 做”和“做不做”的问题。所以，高效团队建设是一个长期的过程，必须经过“培训+行为实施”过程的反复持续进行，让员工真正掌握这些管理行为，结合自身状 况来灵活应用，达到举一反三的效果。高效团队建设是必须的管理行为一旦成为企业日常工作，企业高效团队自然形成。
5、跨部门沟通能力
沟通能力的搭建无论是哪个阶段都是领导者必须具备的关键能力，在企业发展的历程中，部门的跨界沟通也越显重要，特别是用言语表达目标并启发激励他人是至关重要的，倾听也同样如此。沟通和倾听是许多领导者必须掌握的关键软技能，跨界沟通的本质是通过信息的交换与对方达成一致，并在这个过程中很好的维护双方的关系。
