吉宁博士观点
企业领导者都希望获得优秀领导力，但以下几种行为往往是优良领导力的破坏者。
1、 奖励者
这种领导者认为，员工每做一件事，当领导的都应该给他们发点奖励。这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的，结果变成了不给奖就不干活的“投币型”员工。这种领导行为不仅令员工对奖励心生期盼，而且还容易伤害他们的主动性和责任心。高效的领导者不能做奖励者，而是要成为激励者。激励者会用心去了解自己的员工。他们力求发现每名员工的独特价值，鼓舞和激励他们拓展自身能力，追求更高水平的绩效。
2、 拯救者
这种领导者实际上是越俎代庖抢了员工的工作。领导者不要做拯救者，而是要学会如何成为促进者，懂得如何顺势而为，推动工作的进展。他们知道如何通过提问来发现员工工作能力欠缺之处，如何利用这一信息来制定行动方针，帮助员工为自己的工作职能获取必要的技能，承担必要的责任。
3、 挑刺者
这种领导者从来不会感到满意，因为在他们眼里，没有一件事是完美的。习惯挑刺的领导者应该下决心成为澄清者。澄清者能清醒地认识到自己的想法。他们对“完美”和“合格”的标准了如指掌，并付出积极的努力。
4、 事必躬亲者
这种领导者将员工的工作和工作责任心控制到极致。事必躬亲的管理方式常常令基层员工感到气愤、沮丧、意志消沉，生出跳槽的念头。这种行为传递出的信号就是：“你做这工作我不放心!”事必躬亲者应该转换角色，成为信任者。信任者赋予员工工作自主权，让他们通过自己的努力去学习和成长。
