吉宁博士观点
虽然很多企业都在做培训，而且有不少企业内训可以说搞得热火朝天，但是据企业培训师吉宁博士观察和总结发现，不少企业做的原因和需要达成的效果是不同的。
1.业绩收入层层下滑，员工积极性降低
企业绩效急需拉升，员工表现急需改善，我们把这种为了解决公司当下严重问题的培训叫做救火式培训。
2.绩效不理想，能力上有所欠缺
我们把这种员工表现没问题，但需要提高能力来提升绩效所做的培训叫补缺式培训，也就是员工缺什么，培训就为他们补什么。
3.员工管理问题较大，工作行为随意
工作效率也低下，陷入人浮于事的局面。所以，针对这样的企业去做培训，重点就是改善员工的工作态度，规范他们的工作行为，重新激起他们的工作激情。
4.基于企业发展和战略层面考虑
企业在各方面都良好运营的情况下，依然做许多企业培训的工作，并且这些工作基本上都是着眼于未来，是基于企业发展和战略层面考虑的、为了将来的发展而在今天所做的准备工作。
现在的企业，40%的培训都是救火式的，30%的培训是补缺式的，20%的培训是提升式的，只有10%的培训是前瞻式的。
而企业培训师吉宁博士认为应该倒过来，把40%放在前瞻性培训上，30%去不断为员工提升状态，20%去教给员工工作技能，10%放在救火式培训上。企业如果能做到这样，则说明这家企业各方面的发展都很稳健，且在未来极具有市场竞争力和成长力。
