吉宁博士观点
为什么员工的执行力就不行呢？这时候应该思考，员工是否真正认同了制度和机制？
首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的问题，具体是企业价值观、使命、愿景的体现；而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做、如何来做，通常靠定流程来实现。
其次，制度与流程二者的关系如同“堤坝”之于“河道”的关系；如果没有“提坝”作为护航，河道将失去方向，甚至泛滥。
第三，我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将“机制”理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂；嵌入良好机制的制度与流程，具备了让“坏人”变“好人”的机能。
第四，我们很多快速发展的中小企业，通过管理体系建立起了流程，但组织缺乏对于愿景、使命、价值观的深度思考，流程缺少了激励与动力。仅仅是领导者、管理者认为制度有效，一腔热血，下属却无动于衷。
要学习企业管理制度，可以通过参加企业培训师吉宁博士管理培训课程，让你的员工对制度不再阳奉阴违。一名成功的企业管理者，并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
