吉宁博士观点
企业家在成立公司以后也会相应地建立公司的管理制度，但在企业管理制度的执行，很多意料不到的问题都会发生，让企业管理者措手不及。
一、管理制度难以执行，怎么办?
管理制度的有效执行，需要考虑管理制度的必要性、可行性和配套措施。首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定管理制度，力求管理制度能够切实解决企业问题。其次要考虑制度的可行性。最后制度要推行，配套措施也不能少。
二、员工岗位调整后，不认同现在的工资制度和工作方式，怎么办?
员工进入新的部门工作，应该安排一个老员工帮助、辅导他们。从业务上给予具体指导，帮助他尽快独立开展工作。有些员工调动岗位后，工资变动较大，难免有情绪。这时候，部门经理应该做好解释和说服工作。如果员工还是不能接受新的岗位和工资，则应该与人力资源部门联系，商讨是否调动员工的岗位。
三、员工过分强调业绩，不重视制度时怎么处理?
伴随公司的发展，逐步规范公司的管理是很有必要的。但规范化管理需要一个过程，从没有规范到不太规范再到比较规范，需要时间和员工的逐步适应。具体行动时，可先制定一个条款较为宽松的管理制度，让人们有一个心理适应的过程。如果时间允许和有必要的话，可以规定一个模拟运行期。在此期间，只检查不考核，奖励制度执行好的部门和个人，引导员工从心理、行为上适应新制度。
四、推进绩效考核时，是否要充分量化工作?
对员工的绩效考核是一项严谨、科学的工作。根据员工的岗位和工作职责，首先应该提炼每个岗位的考核项目，对项目界定清晰、明确的项目内涵。明确考核的计算方式和考核目标。
