吉宁博士观点
作为人力资源管理者在其中要成为以下三大角色：
第一个角色：企业的官方发言人
初入人力资源管理者行业的人常有一个困惑，那就是“我们到底是哪边的人?”在员工眼里，人力资源管理者是老板管理系统的一道防火墙。在老板眼里，人力资源管理者们首先应该是“专家”，他需要专业意见;其次，人力资源管理者们也是员工，所以这些专业意见必须兼容老板的管理系统。在这种夹层下，人力资源管理者们通常都锻炼出了外圆内方，八面玲珑的绝技。
第二个角色：战略合作伙伴
战略合作伙伴的角色是人力资源管理者的核心。不懂业务的人力资源管理者还只是比较初级的人力资源管理者。无论你把人力资源管理者的六个模块搞的多明白，脱离了公司的实际业务还是一文不值。人力资源管理者的理想状态应该是用战略引导老板，用绩效引导员工。企业的发展不应该仅仅是老板一个人的事，因为企业发展到什么程度，就意味着企业员工能够施展的平台到什么规模。懂战略地图的人力资源管理者都知道，企业战略的达成需要一系列的支撑。每一个维度的支撑背后都有人力资源管理者的身影。所以，人力资源管理者们，不要被动的等候老板指示啦。站到跟老板同样的高度，跟他一起画一画战略地图，研究一下如何达成企业战略。告诉他你觉得各部门员工应该做什么，应该怎么做，做到什么程度。然后，将这些目标转变为考核指标，去引导员工的行为。
第三个角色：知心大姐
这个角色是人力资源管理者每天都在扮演的。不管你是做招聘、培训还是绩效薪酬，走出办公室，多去岗位上看看人家都在干什么，多去聊聊看人家需要什么，绝对会对工作的开展大有裨益。人力资源管理者是老板和员工之间的一个纽带，两边的动态都需要这根带子来传递。当然，传递的过程肯定需要人力资源管理者的专业加工。加工后的理想状态就是，员工能够理解老板的意图，老板也能得到员工的心声，双方达成和谐共赢。
