吉宁博士观点
关于培训工作，能够被他人吐槽和评论的事情太多太多，几乎每一位从事培训工作的小伙伴们都出现过分分钟想转身辞职的冲动。
为什么培训会没用？
1、调研只用问卷。对于培训需求分析手段单一和不系统，经常出现为调研而调研。
2、只关注个人绩效差距。说白了，就是培训目标不明确，都不清楚培训到底为了干什么，这样的环境下最笨的办法就是只关注个人绩效差距。
3、只会用软信息。我们很多培训管理者都习惯相信大师所提供的软信息（心态/动机/欲望等），而对那些可以衡量的数据依据并不感冒。
4、过分依赖外训。没有组建内部培训队伍，年年都在花钱，却年年原地踏步。
5、单一的培训方式。觉得培训除了：上课上课上课，好像没有其他事情了。
6、没有系统的培训技能方法。只是用培训知识的方式去做培训技能，而忽略了本身的培训技能的方法。
从专业角度来讲，不管是培训经理还是培训机构，卖的都不应该是课，而应该是解决业务问题的解决方案。转换不了成果的培训是失败的，任何学习都需要保存和推广，还需要二次开发。只有这样才能保证所有学习的内容能够产生最大的价值。
培训是为经营管理服务，培训管理者需要系统学习经营管理相关知识，如战略管理、财务管理、商业模式、运营管理、人力资源管理等，扩展自己的知识面。当然，这些可以通过参加企业培训师吉宁博士管理培训来完成提升。
一个适合企业发展的系统化的培训体系就好像企业的“换血再生系统”，关系到企业健康与否，关系到企业的未来，企业必须予以充分的重视。
