吉宁博士观点
企业合理有效的薪酬管理模式，一般具有以下几大效用：
A、基本工资：
基本工资体现的是职位的相对价值，与岗位业绩和公司效益无关，基本工资的多寡能直接影响到员工的稳定性，以及对人才的吸引力;但是，对于员工的激励效果并不佳，因此，基本工资更多的起到了吸引和保留的效用。
B、绩效工资/奖金：
绩效工资/奖金体现的是职位的工作业绩，即岗位的工作业绩对应的收益。需要注意的是，不是做销售/业务的人才有绩效，企业里的每个岗位都可以有绩效，包括研发、技术类岗位;绩效工资/奖金最大的效用是员工激励，但对于人才的吸引与保留效用较低。
C、职位津贴：
职位津贴/补贴在不同的职位中会产生不同的效果，尽管有些企业里的部分岗位，其薪酬结构中，职位津贴/补贴在某些时期能够占据总体薪酬的超过20%的比重，但从实际效果看，职位津贴/补贴无论是吸引、保留还是激励的效果都不高，而采取职位津贴/补贴更多的是将过于刚性的薪酬进行适度调整以增加其弹性，并且能够体现企业的人文关怀。
D、公司效益奖：
与岗位绩效工资/奖金不同，岗位绩效工资/奖金体现了部门或个人的工作业绩，而公司效益奖则体现了公司的整体效益。因为任何企业都会存在部门/个人业绩与公司效益/业绩不一致的情况，或者个人业绩好但公司效益差，或者个人业绩差公司小一好，又或者个人业绩好公司效益也很好。
