吉宁博士观点
企业中任何一名新任管理者都会面临角色转型的挑战。多数新任管理者对自我的定位和面临的挑战并没有清晰的认识，而很多企业对于新任管理者转型投入的支持少之又少。
所以企业培训师吉宁博士认为一名新任管理者要突破瓶颈，关键要转变角色。其一，即能够把握转型的最佳时限；其二，即找出在有限的时间内达到最佳转型效果的方法；其三，即包括企业HR、直线上级、新任管理者本人在内，共同完成转型的任务。
新任管理管理者应从意识与能力两个方面，为转型做准备。首先，完成意识层面的三个转变，即从“个人成功”到“帮助下属取得成功”，从“亲力亲为”到“通过他人完成任务”，从“单打独斗”到“协同各方资源获取胜利”。
其次，作为管理者，发现团队中的明显欠缺并尽快给予解决，可以快速为你树立威信。如果来到一个“新环境”，或者跨专业来到一个“新领域”，那么新任管理者可以从一个“旁观者”的角度发现团队中一些习以为常、视而不见的缺陷。
第三，了解上任之前团队成员的工作方式及效率，在继承的基础上进行优化，这样既保持了团队事务运作的连续性，也会让员工感觉到自己工作的连贯性。通过适当的人员与岗位调整，构建价值观相同、拥有同样激情，但能力互补的团队。
第四，管理者的管理风格和管理方式要因人而异，从员工的角度出发，了解员工的需求并选择合适的方式激励每一个人，使团队整体的力量远大于个人力量的简单叠加。同时，应与其他相关方建立起“双赢”的关系，保证资源的有效整合与利用，为后期的长远发展奠定基础。
新任管理者的职业瓶颈当然也可以通过企业培训来提升，如参加企业培训师吉宁博士管理培训课程，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀。
