吉宁博士观点
企业培训师吉宁博士对诸多企业新任管理者的转型经历进行访谈调研，经过众多专家综合考虑，发现要想提升新任主管团队融合和业绩提升的技巧，可以从以下几方面入手。
第一，新任管理者给大家留下第一印象，新任管理者应深入到下属中去，通过一对一聊天、茶话会等方式，拉近与下属的距离，了解大家的所思所想所需，确定团队目前所处的形势，找到亟需解决的个人及团队业务等层面的问题。
其次，根据下属的个人实际情况，帮助其解决个人问题；与成员一起制订团队业务问题的解决策略，保证所有人对此都达成共识，并明确执行计划与具体安排。
第三，充分了解个人的管理风格、下属特点、其他利益相关者的工作方法等，促进下属成长、维护协作关系，切忌亲力亲为、单打独斗，导致事倍功半。
打造高效团队的重点是合理配置人力资源，首先对团队每位成员进行能力评估，再针对其个性特质与能力特点为其安排合适的岗位，并在任务委派的过程中给予支持、指导和鼓励，逐渐形成高效信息传递、团结协作、积极向上的氛围，驱动高效运转。
第四，跨部门合作是每个企业都会面临的一项难题，而对于新任管理者，更是无法在短时间内建立起跨部门层面的个人影响力与推动力。从个人角度而言，以诚待人、换位思考是构建合作联盟的基础，也是新任管理者提升个人影响力的关键。
最后，作为团队带头人，要有意识地将正向的思维与行为模式等植根于团队的日常工作与各项机制中。同时，应以发挥群策群力、促进共同提升为目标。
基于企业现有的人力资源各项制度，建立适合团队的奖惩制度，营造开放、共享、公平、协作的团队氛围，为中长期的发展打下基础。
