吉宁博士观点
随着社会经济的发展，培训得到了很多企业的重视。不同的企业采用了不同的方式开展培训工作。从企业发展角度来看，培训也是分为四个阶段的：
第一，教练阶段
在这个阶段，老同事带新同事，管理人员带基层员工。由于公司处于起始阶段，各方面不完善，手把手的教成为最常用的培训。在这样的培训中，没有标准的培训室，也没有新奇的培训形式，只有实实在在的培训内容，而这样的培训是可以马上解决问题的。
第二，培训阶段
公司发展到一定阶段，遇到的问题逐渐增多，单个的辅导或者传帮带已经不能完全胜任，企业必须要采用更好的方式来解决人员发展问题。于是真正意义上的培训应运而生，开始进行规模化的培训。规模化的培训可以一次性解决众多人遇到的共同问题，有效的节约了时间。
第三，培训体系阶段
在这个阶段，培训已经规范化，根据不同的培训内容还要采取不同的培训形式，可不管如何，内容永远是主流。
第四，学习型组织建设阶段
历经前面三个阶段后，公司的各方面工作已经走向正常运作，按照流程、制度等来开展工作。企业在此时，为了更好的发展，需要把全员动员起来，搭建成一个学习型组织，而培训内容比以前要求会更多，形式自然也多了起来。
不管在何种阶段，作为培训管理者来说，培训的内容是根本。那么对于很多企业来说，不管处于何种阶段，必须重视培训内容。形式是为内容服务的，没有了内容再好的形式也是不能产生作用的。
