吉宁博士观点
企业绩效管理难以落地实施，通常有以下三大原因：
1、“绩效管理”概念本身的问题
一，没有把“绩效管理”解释清楚，也没有把“绩效考核”解释清楚。绩效管理和绩效考核，是完全不同的两个概念，二者也不存在从属关系。绩效管理就是绩效管理，绩效考核就是绩效考核。混淆绩效管理和绩效考核的概念，这是导致企业经理人对绩效管理认识模糊的根本原因。
二，绩效管理和其他的专业管理是什么关系?譬如质量管理、安全管理、成本管理、人力资源管理、采购管理等等，绩效管理和这些专业管理是平行关系，还是隶属关系?如果是平行关系，应该由哪个部门来负责?如果是隶属关系，那么又该由哪个更权威的部门来负责?这个问题不搞清楚，必然导致企业内部管理的混乱。
2、应该怎么来理解认识“绩效管理”
如何来理解“绩效管理”这个概念?绩效管理，是企业各项经营管理活动的统称，它包括了企业战略、人力、财务、生产、采购、销售等各个系统，企业所有的管理活动都属于绩效管理的范畴。绩效管理不是人力资源部门自己的事情，而是企业各个部门、各个层次、各个单位的共同责任。绩效管理的目的，是如何来实现企业整体绩效的提升，这是企业每个单位都必须坚持的基本原则。
3、绩效是“干”出来的不是“考”出来的
绩效管理的基本概念搞清楚了，目的任务弄明白了，从此大家不必再计较何为绩效管理，何为绩效考核，也不要再把“绩效管理”和“绩效考核”混为一谈。绩效是“干”出来的，不是“考”出来的。
绩效管理体现在企业的各项专业管理活动之中，并没有那么多的神秘之处。绩效管理是企业每一个经理人的责任，围绕企业的总体绩效目标，设定各个专业管理的绩效目标，并制定实现目标的各项具体措施。
