吉宁博士观点
小规模企业的人力资源，基本算不上什么专业的人力资源管理，更多的是侧重在综合的内勤、服务、支持等工作。正如所言，完全就是个后勤部门。而人力资源管理者究竟是什么呢?
人力资源管理者是万精油。中小企业的管理相对的不完善，或者说不怎么受到重视，但人力资源管理者却又侧重在管理。那不是正打歪着，不着边嘛，本来自己就打歪了还有什么不服了。服，那就从业务开始吧，试着跳出自己的专业圈。
真正的人力资源管理者是全能型的人才，他需要了解的内容太多，而小企业呢?由于没有明确的分工，正好可以发挥全能型的潜力，多参与到相关的项目工作中来，在项目活动中运用自己的优势——识人、用人，让他们真正的感受到你的价值。
如果遇事不是用拥抱的态度去主动迎接，当然是无法了解业务的真正流程，因此也无法真正的运用自己的专长，而无法发挥出自己的价值。价值是在付出的过程中展示出来的，如果遇事都拒绝，那么会怎样?别人不但看不到你的能力，也不会给你展示价值的机会。
无论是人力资源管理者还是任何职场人，同事一定是你生命中最重要的贵人，如果同事关系都相对不和谐，那么职业路是很危险的。尤其是人力资源管理者，处理好人际关系是走向成功的第一步。
人力资源管理者自我定位第一位，心态第二位。如果自我的定位没有定好，无论专业有多强都无法发挥出专业价值，同时也会影响心态。对于这种情况，先忘了自己是人力资源管理者的身份，走到员工中去、走到业务中去、用心拥抱一次业务、热情接收一次无自己“毫无相关”的工作，相信你就能感触到，并调整自己。
