吉宁博士观点
作为一个经理人，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却不能假手于人。
1、人才管理永远是首要任务
不管你的团队是只有几个员工、一整个部门或者一家公司，你都有责任确保正确的人在处在正确的位置上。因此，你需要参与到招聘中，亲自挑选团队新成员，尤其是那些关键职位。用培训、团队文化等各种方式去塑造新人，确保他们尽可能的融入团队。
2、用使命、愿景和核心价值塑造队伍
即便你身处一个大中型机构，这些指导方针早已设立好，你也有责任确保你的团队真正理解其中的含义，知道如何去实现，明白如何朝正确的方向去推动。
3、褒奖和激发行动力
员工需要赞扬，需要知道领导层注意到他们的努力和成果。褒奖是对员工工作的肯定，能够充分激发员工的主观能动性，让他们畅所欲言、提供意见。虽说不能过度褒奖，但也别在合情合理的时候还忍着不说。设置明确的激励计划。
4、明确纪律
如果有人在你的团队里瞎搅和，你得亲自整肃纪律。经理人应当意识到，不管出于什么原因，员工犯的错误，经理人也有责任。因此，要对员工指出违反了公司什么规定，帮助他改正，共同承担后果。即便根据规定不得不对员工进行停职处理甚至开除，也必须直截了当亲自处理。
5、培养接班人
不管你有多健康，总有离开公司休长假、退休的那一天。为了保证业务持续有序的流转下去，你需要确保，有人能在你不在的时候把任务接过来。培养一位继承人非常重要。
