吉宁博士观点
员工培训计划作为企业人力资源开发中的一项基础工作，越来越受到企业的重视，特别是在知识经济的今天，越来越多的企业已经认识到未来企业的竞争实际上就是人才的竞争，企业人才的优势离不开企业科学有效的培训计划。
一、当前我国企业培训计划工作存在的问题
1、培训计划没有与企业总体目标紧密结合
企业无论为员工提供何种培训计划，其目的都是为企业实现总体目标服务，然而在实际培训计划过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训计划容易流于形式。
2、没有有效的培训计划体系和流程支撑，缺少必要的管理
尽管有不少企业都在做培训计划，但没有有效的培训计划体系和流程，仅强调培训计划的执行，不强调培训计划工作过程的有效控制，结果浪费了大量的时间和人力，培训计划效果却不理想。
3、只培训计划少数成员
这种现象在企业中普遍存在，这里有两个误区。其一是有的领导认为培训计划工作管理人员应该重点培训计划那些经过挑选、有发展潜力的人员。其二是认为单位的现时工作最主要，因此，只让那些没什么事的工作人员参加培训计划，于是培训计划就集中在某些人身上。
二、有效开展培训计划工作的启示
1：设置培训计划体系和开展培训计划必须要了解企业环境，针对不同企业环境对培训计划的需求，确定不同培训计划工作发展方向。
2：一切培训计划工作都要从公司文化和经营业务出发，要了解公司战略、公司客户、竞争对手、行业发展，才能有针对性的及时培养出公司急需的人才和应储备的人才。
3：课程的引进、开发要结合企业实际，并在培训计划中不断完善和发展。
4：注重内培师、教练、导师的培养，在企业内部建立起自己的培训计划师队伍。
三、如何有效开展培训计划工作
1、把培训计划工作提升到企业重要的发展战略上来
企业在制定发展战略时，必须把员工培训计划放在突出的位置，使之成为企业发展战略的重要构成部分。员工培训计划必须由企业最高层领导直接管理，必须实现员工培训计划工作与员工的招聘与选拔、员工的升降去留等工作一体化。而对培训计划教师和培训计划管理人员则必须经过严格挑选，使之在业务、技能、知识、经验和心理品质等方面是企业全体员工中的佼佼者。培训计划内容的设置要依据员工职业发展需要和企业经营战略，重在技能和观念培训计划工作。
2、重视培训计划工作的投资效益分析
员工培训计划也是企业重要的资本投入，同其它资本的使用和增值一样，也必须注重培训计划的投资效益分析，即培训计划必须能在不同程度上直接同企业效益增长相衔接。这样也才能凸显培训计划的战略价值。无论是不计效益的培训计划还是不被重视的培训计划，都无异于使企业丧失一流的员工队伍。
