吉宁博士观点
几乎各行各业所有企业要想成功，人才最为关键，据研究表明，大部分企业认识到，成功的关键在于人才，其中许多企业也正是根据尊重人才的理念建立组织，营造氛围。而要想减少人才外流，以下两点是关键。
其一，成长路线
很多企业并没有为员工规划明确的事业路线，提供持续发展的机会，而且不在少数。人才都需要了解未来职业道路可能怎样发展，有没有机会多掌握一项技能或者一门语言。感觉没时间跟员工谈谈未来的职业发展？那就想象一下，一旦关键的技术人员跳槽，你会失去多少宝贵时间吧。
其二，明确的薪酬观
对公司的薪酬立场，企业经理人要有明确的定义：你打算让企业的薪资处于行业的什么水平？这个问题没有固定的准确答案，关键是找到最适合本组织文化和实际工作的薪资定位。
员工可能得到哪些进步的机会，以及参与新项目的机会？例如，公司里最好的项目是交给员工做还是交给外包机构？
此外，在企业中，大多数的员工都希望能够多劳多得，因此，此时的薪酬的变动应该与多劳多得的评价相联系，即企业的评价系统应与员工努力相挂钩，使员工的努力或价值能够在收益上有所体现。此时因为员工努力程度不同而获得的不同薪酬，将更有利于发挥薪酬的激励作用。
要为员工提供具有公平性和竞争力的薪酬，公平性的薪酬保证努力付出的员工获得相应努力程度的工资，而竞争性的薪酬则让员工在初始便珍惜这份工作，避免人才流失。设计符合员工需要的薪酬福利体系，任何激励举措如果不是在基于满足员工需要的基础上实行的，即使提供在昂贵的金钱支付也起不到应有的激励效果。
企业培训师吉宁博士认为，大多数企业中往往都被忽略与员工进行薪酬沟通，良好的薪酬沟通，将有利于员工理解自身获得报酬的原因，即使得到相应的薪酬和绩效评估反馈，从而更好激励员工。
