HR如何规划企业培训之路

HR如何规划企业培训之路?

一、公司层面需要分析定方向

公司层面需要的分析的结果应该当是编写公司培训和开发工作所要实现的目标的清楚表述，如公司经过以往二十几年的发展，公司老员工离职后将资源带走，没给公司留下工人资源，人走了，资源随之而消失;公司员工对公司的发展前景深感担忧，公司制定了开发计划来回应员工表达出的关注。

二、岗位需要分析定核心

岗位需要分析的目的是确定当前和未来岗位所需要的具体技能、知识和行为，通过分析，公司在未来两年的培训是基于目前岗位本身，两年后再着眼于适应未来发展的需要。

三、个人需要分析定经纬

在收集了岗位信息后，就要将分析工作转向个人。个人需要分析的目的是找一个人的当前能力与必需的或者希望具有的能力的差距。被调查的员工可以列明自己的需求，供人力资源参考。

四、人人做老师，人人是学生

先从公司内部挖掘师资力量，因为从公司层面已确定培训需要为员工共同分享知识和工作经验，所以部门主管级以上管理人员根据本部门工作状况提出培训需要，各部门的部门经理是以上八大系列课程的负责人，因为作为部门经理应是该工作领域的权威，作为系列课程的主管是当之无愧的。

五、厚积薄发，系统构成

随着日子的推移，形成科学的培训体系，为员工提供良好的培训平台。