如何扭转对培训认识的传统错误观念？

员工入职时，需要培训；员工绩效考评结果未达标时，需要培训；员工轮岗晋级时，需要培训；新技术、新工艺应用时，需要培训；新的管理制度、工作模式和系统出现时，需要培训……

似乎很多地方都需要培训，然而企业培训师吉宁博士发现很多企业在对待培训这个问题上却长期存在这样或那样的错误认识和做法：

比如许多企业只关注对物的投入而忽略对人的投入，有的企业视培训为成本和负担，导致企业员工素质下降；也有的企业受训后员工离职攀高枝导致关键人才流失，从而造成岗位真空。

那么如何扭转对培训认识的传统错误观念？

一些知名企业例如摩托罗拉、惠普公司、麦当劳等建立的培训体系值得我们去借鉴： 培训过程由“硬”到“软”，不断深化。

在培训时，有些没有规划，造成“头疼医头、 脚疼医脚”，资金与资源上浪费不少，并没有达到企业通过培训所要达到的目的；有些是有了规划，但是没有与企业的长远发展战略相结合的培训，往往是短期行为，使培训不能为企业发展服务。

可见，培训工作进行的好坏，越来越直接地影响到企业的运营品质，成为企业能否超越竞争对手的重要指标。

员工培训已经成为企业进步的催化剂，是企业持续发展、永葆青春的“源”动力。

任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。伴随着企业的高速发展和大规模扩张，很多公司遭遇人才匮乏的尴尬，人才培养已经逐渐被列为人力资源管理的第一要务。

员工培训，必须通过教学、案例分析或实际操作等方式，提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式，从而使其按照组织的要求和发展目标，完成和改进本职工作并不断向前发展的过程。