吉宁博士观点
企业培训是为了企业自身和员工个人的发展目标，有计划地对全体员工进行训练，使之提高与工作相关的知识、技艺、能力以及心态等素质，以适应并胜任职位工作。
要想企业培训落地有效，其中的关键就是你的企业是否能够建立培训体系，作为市场微观主体的企业面临着越来越激烈而无情的市场竞争，如何在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题。
其中培训体系的构成要素氛围以下四点：
其一，组织机构
企业培训组织的结构设置．包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
其二，课程体系
企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
其三，讲师队伍
包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
其四，支持体系
是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。
例如本公司从员工岗位胜任能力模型中，为员工发展设置了技术职位和管理职位两个不同的职业发展通道。专业技术好的员工，可以选择走技术通道，这时，在课程体系的建设和设计上，不但要考虑管理职通用的管理类课程，同时还要根据技术方面的要求，设计不同层级和不同水平的专业课程。
所以，在建立培训体系时，可分为需求分析、培训设计、培训实行和培训评估考核四部分。培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等密切统一起来。
