吉宁博士观点
众所周知，人才问题依然成为制约企业战略落实的瓶颈之一，而其中人才梯队建设、骨干成员的培养、培训体系构建亦成为企业必须面对的伤痛。
由于组织环境多变、人员结构的多元、内部岗位的繁多、技术和能力等要求不同，培训开发必然是个多层次、多内容、多形式与多方法的体系。
因此我们的企业必须不断加以调整整合日趋完善的体系。这样才能真正有效体现培训开发体系建设在人力资源管理中的应有地位。
其中企业培训师吉宁博士认为企业培训体系必须满足以下三点才能正在构建高效的企业培训。
其一，从本质上讲是一种制度框架，若把提升员工职业素质的员工培训学习比作电流，培训体系就是决定电流强弱快慢和走向的设备布局；
其二，从性能上讲是一项内部管理系统，旨在帮助组织实现自身培训目标，并不断地改进培训行为，真正达到更高更佳的成效；
其三，从关系上讲是企业人力资源开发和管理系统的子系统，作为该系统的重要组成部分，它与其他人力资源管理模块之间存在密切联系，并通过有机的衔接，形成有效的协同。
基于以上三点，评价一个企业的培训体系，首先要看其是否能增加企业的竞争能力、生存能力、获利能力和发展活力，是否有利于企业战略目标的实现；其次要看能否增强企业员工的职业能力、生命活力和发展潜力；同时作为人力资源管理体系的一部分。
