吉宁博士观点
真正的领导力是如何培养的?
1、培养领导力网开一面
当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。上下相处不会尴尬，下级更会为上级效犬马之劳。
作为一名领导者，就要有领导的风范，领导者的修养。宽大为怀才配得起上级，与下级一样，以德报德、以怨报怨，以牙还牙，就不是领导的风度，就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度，要能听得进不同的意见，包括逆耳之言，容得下各种各样的人，搞“五湖四海”。
2、培养领导力勇于犯错并总结
随企业发展迅速，企业员工越来越多，但员工越多，管理便是一门学问，我们将如何更好的处理下级犯错的问题，我们将如何面对这些问题，更好的解决这些问题?那么，真正的领导力，是怎么培养出来的呢?如何让下级心甘情愿服从你，听从你的指挥。要学会承认自己的错误，包容员工的错误，总结错误吸取教训。
3、培养领导力留有余地
宽容更是一种人生态度，一种良好的道德品质，是摆脱许多生活困扰的良方。四大法则——多一些人情味，多一分慈悲，多一些忠告，多一点体恤，希望对领导者有所助益!
