领导力培养的四大关键

培养领导力过程中的四个关键：

1、企业领导力培养发展的成熟度有待提升

不同规模的企业都面临同样的人才竞争环境，因此将领导力培养发展提升到战略层面、提升发展成熟度这一点并不仅仅适用于大型企业，中小型企业也需要借此来提升组织的关键能力，如创新能力、运营效率等。

2、企业领导力培养发展的效果喜忧参半

领导力培养发展工作的开展需要创造双嬴局面，使员工与企业共同成长。除了积极提升管理人员的领导力培养以达到公司的期望，企业需要从人力资源的各个角度，就目前流动率最高的中级管理人员采取保留措施。随着出生于80年代的员工走向管理岗位，企业应全面审视现有的各项人力资源管理实践，及时修订适合这个人群特点的人力资源政策。

3、企业领导力培养发展上投入的资源分配有待优化

目前企业对于领导力培养发展的投资回报评估还有待进一步深化，应设定更为科学的监控指标以及相应的领导力培养发展项目评估体系，来指导每年预算投入的配置，并需要根据业务战略对人才的要求，调整针对不同群体的投入。

4、对目标企业领导力培养行为的期望明确度有待提升

企业需要明确并定期修订对各层级管理人员行为要求的期望，以作为人才“选、用、育、留”的基础，同时也成为企业领导力培养开发的依据。