吉宁博士观点
人力资源如何做好新员工入职培训?
关注新员工入职体验
新员工加入到新的企业后的一段时间内，甚至在上岗的第一天，均会遭遇到“现实冲击”，即新员工对新企业和新工作所怀有的期望与新企业和新工作实际情况之间的差异。
如果新员工在这段时间内产生被忽略、不被重视的感觉或发现被蒙骗以及产生对周围工作环境、人际关系等失望等消极的现实冲击，其结果是新员工怀疑自己的选择并开始动摇当初加入企业的决心和信心。
所以，在新员工入职管理过程中需要积极地关注新员工的入职体验，引导其融入团队、组织与企业。
重视新员工的职业规划
职业生涯规划对调动员工积极性、提升忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。
但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，它不仅能够较快地实现较高的生产力，帮助企业区别高潜质的员工，更能够提升新员工的忠诚度，提升其留任率。
所以，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极地探索，研究出各种新员工职业规划的方法。
建设学习和发展的平台
企业想要自己的新员工能够迅速的适应工作、融入团队，并让新员工的潜力、价值更快、更大程度的发挥出来，就必须建立新员工学习与发展的平台，为他们创造空间和正规的机制。
利用平台，企业在确保新进员工在了解企业、熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能的基础的同时，还可以增强其学习意识与自我学习能力、提升专业能力，促进其成长，让员工在进步中提升集体意识，对企业产生认同感和归属感，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
制度层面
构建合理的内部沟通机制提供收集和反馈员工建议的渠道
如果企业能够建立合理的内部沟通机制，减少内部沟通困难、畅通内部沟通渠道、将沟通链条缩短，如此以来，新员工便不容易产生被忽略之感，其真实想法也能够及时得到反映，进而提升新员工与经理人的契合度。
有效的沟通机制不仅能够帮助新员工与同事、经理人建立一种信任关系，使企业的员工之间互相了解，使得员工同心同力，提升新员工对企业的满意度。
