如何说服老板

说服老板是一件很困难的事。如何向老板推荐自己的理念呢?

你的理念靠谱吗?

将自己的方案从法、理、情三个方面进行审核，并可以借鉴一下其他部门或同行对此类方案的思路，学会说服老板前，先说服自己;如果你对自己都没有信心，就此打住，不用折腾了。

你有话语权吗?

话语权是一个人或一个部门的说法在单位内被认可的程度，体现的是个人能力及在老板心中的位置。希望通过自己的引导改变老板想法的人须在公司内有一定的话语权并与老板有较多的沟通。职场人在单位的话语权有以下几方面的因素：

※个人的能力：包括处理部门业务的能力、沟通协调等综合能力

※部门在单位的地位

※个人在领导心目中的影响度

你做好引导的准备了吗?

对所涉及的话题做好详细且富有选择的方案，这是引导是否成功的核心因素;了解老板的秉性，以老板喜欢的思路和方式切入，适时推介自己的方案

组合战术

第一波：自己出面推介，

第二波：借用别人(指老板倚重的人、信任的人，一般为公司的中高层、公司顾问及知己朋友)推介。