吉宁博士观点
互联网时代的到来，创新人才成为热点，人力资源管理者如何激发创造性人才的活力呢?
一、建立创新包容的文化
创造需要突破，需要颠覆，需要向传统发起挑战，需要向权威说不，如果一个企业等级森严，官僚主义盛行，创造性人才再好的创意都可能被扼杀在萌芽状态。因此，一个企业必须把鼓励创新包容失败的理念纳入企业文化价值观念体系，在全公司形成“创新光荣”和尝试创新即使失败也是“虽败犹荣”的思想氛围，让创造性人才解放思想、放开手脚，大胆尝试。创造性人才需要创新的环境和包容失败的文化!
把创新融入企业文化，企业就会焕发无限的生机和活力。
二、建立创新奖励制度
我们不少企业都有创新奖励制度，但实际效果并不理想。有的鼓励吃大锅饭，出了成果部门人员人人分羹，让主创人员体会不到成就感和荣耀。有的只奖主创人员，让辅助人员感到失落，以致其在以后的创新活动中，不仅消极怠工甚至可能设置障碍。更有甚者，所有创新成果都是企业的，创新成果申报专利第一名永远是老板大名，让创造性人才心生不满，最后萌生离意。
三、满足创造性人才的个性需求
创造性人才之所以能够出类拔萃，就是因为他们与众不同。他们往往具有常人所没有的敏锐，有着独特的思维方式甚至独特的行为习惯。企业必须尊重他们的生活规律，让他们在“创造性时刻”不被打搅。要做到这一点，就必须了解本企业创造性人才的生活规律、行事习惯、做事风格，从而最大限度地满足他们创造性工作所需的支持。概括起来，企业应该做好以下工作，以满足创造性人才的个性需求：
1、提供独立的工作环境，2、提供灵活的上班时间，3、提供创新所需的设备设施和物资条件，4、提供创造性人才满意的辅助人员协助，这些人员应该对主创人员的习惯如动作、眼神心领神会，以确保主创人员的思维不被干扰或意图顺利实现，5、包容其在创新过程中的试错行为。
