人力资源管理者转型的三大机会

人力资源管理者转型有三大机会：

机会一：学习

最好的时光，一定是青春。最好的青春，一定要有好的开始。最好的开始，就是学习。每个人的当下都有所不同。你可能不是科班出身，你或许只是雏鸟离巢。但必须懂得，最基本的职业意义就是学习。向你的同事学习，学习他们熟能生巧的干 练。向你的领导学习，学习他上下斡旋的巧妙。向你的老板学习，学习他追求结果的死磕。向你的同行学习，学习大家五花八门的思想。无路如何，学习对人力资源管理者来说，就是为了在人力资源管理者这条道上，冠冕堂皇地走下去。

机会二：成长

都说“学到老，活到老”，这里面哪种意义更大呢?学着还是活着?

如果你是一个招聘专员，你能否有效合理地完成招募任务?你能够在多大程度上正确识别候选人而不失手?你是否拥有猎头一般的敏锐嗅觉?

如果你是一个培训专员，你是否可以确保培训工作有益于企业增收?你何时能够在三尺讲台上游刃有余?你可否成为一名企业大学校长?你是否拥有助人自助的自信和智慧?

如果你擅长一个或两个人力资源管理者模块，你是否有勇气去坚守，去独孤求败。或者，你是否能够更全面地发展，习得十八般武艺?

成长对于人力资源管理者来说，就是你想成为一个自以为是的人力资源管理者，得拿出点自以为是的东西看看。

机会三：转型

人力资源管理者的转型，不仅是直系职务的上升，不仅是专业领域的身份转变，比如从人力资源管理者专员到人力资源管理者主管，从人力资源管理者经理到人力资源管理者总监。转型往 往是跨系列的，或者说是跨领域的。