吉宁博士观点
鉴于企业自身管理的局部不足，许多企业的老总想到了外部培训，派到外面一些专业培训机构学习。可等到这些人员培训回来，继续工作后，企业的相关管理水平有时并没有什么明显的改善。
企业培训师吉宁博士认为这是因为很多时候企业最高管理者们在选择外部培训机构时，往往只看重宣传广告或经人推荐，并没有真正去实地考察，对这些培训机构所培训的内容、培训方式等，缺乏真正的了解。
那么要真正选择好外部培训机构，关键要做好以下三大点：
第一，在选择培训机构时，要多方面、多角度地考察对方，实地去看一看，听一听培训机构的课程；同时也要从已经参加过培训的其他企业中，多方面、多渠道地了解培训效果。
第二，有目的性地选择培训机构，经过考察，了解培训机构的培训强项后，有选择性和针对性地派送自己的管理人员。
第三，企业与参加培训人员签订相关的合同，明确权利和义务，让培训者在经过培训后，必须任职于本岗位、本部门、本企业一定的时间，不得随意调动、变换岗位，这样做有利于参加培训者将自己的培训收获有针对性地用于企业的岗位实践，更好地服务于企业，从而让企业真实地从这些培训中收获回报。
只要流程、制度制定正确，以上三点问题是可以解决的，而“外部培训”也确实可以给企业管理带来进步。
