吉宁博士观点
金三银四的招聘计划是人力资源管理者头疼的一件大事，最需要定的当然是公司新一年的发展战略和人力资源战略。前者是后者的基础和依据。没有前者，后者就是瞎定。
当然，公司战略并不是由人力资源管理者来定，但是人力资源管理者需要 “确定”和“明确”，人力资源管理者只有准确把握公司战略是什么，为什么这样定，才可能定出与公司战略相匹配的人力资源战略，才能定出明确而且正确的春招目标。
要做好春招计划，可以从以下几方面入手：
第一，结合公司的业务、项目、岗位和人员的调整情况，准确地确定开春后的岗位总量。需要注意的是，如果公司有业务、项目、岗位、人员的调整，要避免出现岗位重复计算和新增岗位遗漏。
第二，所有岗位的应有职数、现有职数和预计流失情况尽可能准确地统计出来。这是计算人员缺口的主要依据。新晋人力资源管理者要注意正确区分岗位和职数，防止概念混淆导致统计错误。
第三，节后人员流失有不确定性，不易把握，要结合往年情况、同行情况、公司情况甚至部门情况，尽可能做出相对准确的判断，提前准备。
第四，从拟定招聘文案开始，报名、咨询、通知、面试、遴选、复试、录用、培训、转正、解聘……等每一个环节，都要有合理而严格的行为规范，合理明确分工，把活儿分出去，责任到人，谁干啥，该咋干，各自明了，各司其职，相互团结协作。
